助成事業の詳細

日本の社会的養護施設の圧倒的な職員不足と離職の高い現状を解消し、子ども達一人ひとりに丁寧なケアを実現。
自己肯定感の醸成と、学習支援体制を整えることで自立して生きていける環境を作る。


• ① 社会的養護の実状をオン・オフラインで発信し、理解してもらう機会と施設との接点を拡大することで職員を増やす。
  
• ② 各施設の離職における課題を明らかにし、対応策を提案。定着率をあげることで、子どもたちひとり一人が特定の養育者に大切に育てられる環境を作り自己肯定感を醸成する。
  
• ③ 各施設の学習支援状況を調査。日常的な施設間格差のない学習サポート体制を構築し、学びへの意欲や挑戦意欲を高め自立して生きていける環境を作る。

助成事業のポイント・抱負

事業を実行していく上で特に注力したいポイントは、情報発信だ。
児童養護施設をはじめとした社会的養護施設は、国と自治体から降りてくる予算の中に広報費という勘定科目が存在しない。そのため、とにかく情報発信が他業界と比較し弱い。よって、施設の存在を知り、働くことに関心を持った人ですら、どこにどんな施設があるのか？どうやって接点を持てばいいのか？就活はどのように進めるのか？等の情報を得にくい。
また、教員免許を取得する大学の教職課程の中に「社会的養護」の項目が存在しないことで、小中高校の先生になる学生は児童養護施設の存在すら知らないことも多い。当然自分達の資格が社会的養護の現場で活かされることも知らない。
「社会的養護」そのものの認知がとても低いだけでなく、「怖そう」「暗そう」「大変そう」と言ったネガティブなイメージを持たれることも多く、上記のような課題も山積し、この業界の職員不足は深刻化している。
この状況を打破するためには、正しい情報をとにかく発信し理解と興味を広げる必要がある。 そのための施策として主に下記３つの実行項目に注力したい。

• ① チャボナビの大幅改定：施設、求職者両者にとっての利便性を高め、互いの接点を増やす
  
• ② 大学・短大・専門学校への出張授業数を増やす：社会的養護そのものについての認知だけでなく、仕事の魅力や取得する資格がどのように活きるかを伝える
  
• ③ オン・オフラインにおける社会的養護施設の情報発信とチャボナビ認知の拡大：学生が使うSNSでの情報発信の徹底に加え、施設見学会や社会的養護についての理解を深める学習会を高い頻度で開催することで、施設への理解と興味を広げる。
  

子どもたちは施設を選べない。また、大半の子どもが虐待を経験している。どの施設に入ったとしても、自分を大事に育ててくれる一貫した養育者に出会える環境が必要だ。 大切に育てられることで、自分を大事に思えるようになりそれがやがて学習意欲や挑戦意欲の醸成へとつながる。つまずいたって、うまくいかなくたって、ときにはくじけたっていい。でも、自分を大事に、そして何か一つでも「こんなことやってみたいんだ！」「頑張ってみたいんだ！」と思えるように、私たちは施設職員と連携し事業を展開していきたい。